最近听到一个学员分享：

底下有一位员工，给他布置了很多任务，但他总是越干越没劲，越干越没结果。

相信很多人，在管理业务团队时，也会出现这样的困惑：

为什么给员工布置任务时，他们总是没干劲？

回答之前，先破一下题：员工其实是有干劲的，真正让他们没有干劲的，是你的管理。

你要去思考，是你做了什么，约束了他的积极性。

不要频繁下场踢球

有数据显示，绝大多数业务管理者，并没有有效激励自己的员工。

相反，你的管理行为打击了员工的积极性。

为什么会出现这样的情况？

因为在做管理者之前，你可能是团队里的销售精英。

自己本可以做出好的业绩，拿到很好的结果。

带团队后，特别当团队做不出业绩时，你会克制不住这些本能冲动。

人都会控制欲，能力越强的人，控制欲越强。

合格的管理者，必须克制自己的欲望，通过筷子夹菜，通过员工拿到结果。

不会频繁地下场踢球，一定会让员工学会踢球。

而员工是否有干劲，与你的管理水平有很大的关系。

在管理中，你经常会存在两个误区。

误区一，不明白管理真正目的是什么。

很多管理者，在和下属沟通时，经常会说他“悟性高”、“能领会”等词。

这些词并不是什么好词。

相反，就是你在给员工下达指令，不够清晰。

误区二，只想证明谁对谁错，想的不是如何解决。

当团队有问题出现时，你只会想着谁对谁错。

只会马上去分析问题是谁造成的、为什么会出现这样的问题。

这对解决问题，没有任何帮助。

有句话说得很好，“没有不好的士兵，只有不好的将军”。

公司也是一样，没有不好的员工，只有不合格的管理者。

成就员工，才是你的第一要务

管理不是一件简单的事，你要做的是成就他人，通过赋能团队来实现价值。

优秀的管理者，走在正确的道路上，既做正确的事，也正确地做事。

如何才能做到呢？核心要遵循以下几条准则。

1. 走上管理岗位，更多想的是让员工成长

走上管理岗位，你能成功，不再是因为自己，而是你的团队的成功。

一支球队，就算拥有全世界最好的球员，也不能赢得最终的胜利。

如果发现每个球员的特点，不断提升他，让他成长，获胜的几率会提高很多。

作为管理者，你要创造让员工成长的环境。

你不是让你自己变得更强，而是要让你的员工变得更强。

2. 让每个员工都有梦想

每个员工都会有自己的梦想。但很多时候，员工的梦想会和公司的梦想冲突。

否定或者排斥员工的梦想是大错特错的。

你要试着去引导，将两个梦想合二为一。

3. 学会分享成绩

成为管理者以后，难免会有冲动：“请看看我做出的成绩。”

当团队拿到好的结果时，你会把功劳归到自己头上。

这是管理上犯的一个很大的错误。

做管理，你的职责是让员工身上的潜质发挥出来。

为了完成目标，要让员工信赖你。

要想获得员工们的信赖，要赏罚分明、以身作则。

4.会倾听，敢于承认错误

俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。要会倾听员工的声音，汇集多家之言。

你不是圣人，犯错误不足为奇，不要因为权威掩盖自己的错误。

要善于倾听并正视员工提出的问题。

最后，再重申一次。

作为业务管理者，你首先要做的是，会管理自己，从而影响他们。

希望身为管理者或者即将成为管理者的你，以此共勉。