最近在看蹲马步学员的作业，很多学员都会觉得，选对人很重要。
portant; overflow-wrap: break-word !important;">甚至会把选人，作为自己的核心要务，成大事的管理者，都是用人高手。
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根据每个人的特点、潜力，去用人，给予合适的土壤、肥水等条件去发展人。作为管理者，你想取得成果，必须发挥每个人的长处，这才是机会所在。很多管理者，都会陷入一种误区：喜欢按照公司岗位需求去选人、用人。这样用人，往往只是“要他干”，而不是“他要干”，效果就会很差。拉姆·查兰曾说：“将合适的人才，安排到合适的岗位是任何一个领导者都不应委托他人进行的工作。”看过《亮剑》的，都知道，李云龙是一个既讨人喜欢、又会头疼的角色。讨人喜欢，是因为他面对死亡时临危不惧，勇敢地亮出自己手中的“宝剑”。不低头、不退缩、不认输、其胆识、气魄和血性令人敬而生畏。头疼，是因为他常常以没文化、“大老粗”自居，脾气暴躁，点火就着，动辄脏话连篇。擅长打胜仗，但又会犯错，每次立功的同时，总会捅出一些娄子。荆岫之玉，必含纤瑕，骊龙之珠，亦有微颣（读音:[lèi]），何况选人？虽然招人很难，但这是唯一的路，必须要找到对的人，才能达到打胜仗的目的。卡内基之所以如此自信，因为他能发掘人的潜力，善用那些比他更强的人。做一件事，会抱着开放的心态去学习，吸收知识就像海绵一样，又快又多。能从内驱动自己，不断用尝试和探索充盈并迭代新的知识。爱因斯坦曾说：“我没有特别的天分，只是好奇心十分强烈而已。”有的人一事无成，并非因为缺乏才能，而是因为没有高目标。一个渴望成功的人，应该永远努力去采摘那些，需要奋力跳起来才够得着的“苹果”。因为那些伸手可及的苹果，远不及树顶上的那些“果实”。总是为自己设置更高目标的人，收获会更大，未来也会更成功。这类“人才”，才是潜力性人才。可以培养与历练，让他像和氏璧一样脱颖而出。选好人，是成事的核心关键。但选好人以后，培养也得做到位。中供铁军的业绩，为什么每季度都会保持双位数的增长？因为只要是人，都会有阴晴圆缺，有短处，你不可能帮助他去克服短处。完成得好，是他的功劳，完成得不好，是你的责任。不会到上级那里，说他不行。布置工作任务时，会指令清晰，任务简明。确保他能明确你的工作重心和方向。必要时，让他口头复述确认，可以问他需要哪些资源和帮助。一方面要看执行情况，另一方面就是看方向有没有走偏。你认为简单的事，他做起来未必简单，操作起来复杂无比。哪些是员工不具备、不熟练的，给予反复的辅导训练，达到熟能生巧的地步。比如“努力”。何为努力？怎么样才算努力？每个人对努力有不同的评判标准。完成时，要及时进行表扬和认可。没有完成时，要及时和他进行复盘总结。只有员工成长了，工作才能轻松，业绩才能做好，你才能更高效地拿到结果。这是一个正向循环过程。会识人：一切都是以人为根本，有了好的人，才能破局。要成为伯乐，找到身边好的人，并驾驭这类人才，给他们平台，实现人才共赢。用好人：员工的成长，才是你公司真正的成长，会用人所长，容人所短。和他们一起成功，这样的人生会很快乐，也很幸福。在成功路上不寂寞，在成功路上有方法。
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