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几十年来,人们期望企业领导者专注于一件事:财务业绩。但如今,我们正身处一场道德革命之中。人们对于领导者应为不良行为负责的预期越来越高,企业在员工、政府和客户的推动下纷纷做出调整,采用照顾多重利益方的方式,既要满足社会目的,又要照顾投资者需求。
如今金融资本已不再是稀缺资源,社会进入资本过剩的年代。事实上,对多数公司来说,目前真正缺乏的资产,是将能够带来增长的创意转化为新产品、新服务和新业务的能力,而以金融为导向的传统战略投资方式,只会加重前者的稀缺。在新时代做投资,需要变一下思路了。
一个好的领导和一个好的管理者、组织者的差别,就是前者在思想观念上比别人想得更远一点。
认清自己是非常重要的。你需要真正了解你的背景、你最适合的角色、你的天赋和你天生的兴趣。只有这样,你才能找到一个更加适合自己的位置。
任正非曾说,“华为走到今天,就是靠着对客户需求宗教般的信仰和敬畏,坚持把对客户的诚信做到极致。”在数十年的发展中,华为是如何坚持“以客户为中心,以奋斗者为本,坚持艰苦奋斗”核心价值观的?又是如何将其落地执行并渗透进每一个员工内心的?
张一鸣总结:“和优秀的人做有挑战的事”,和优秀的人并肩作战,才能高效解决复杂度高的难题。
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