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2020年9月11日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在与科学家座谈时,进一步指明了新时期中国“把原始创新能力提升摆在更加突出的位置,努力实现从0到1突破”的发展重点与战略方向。
“十四五”的核心思想是双循环--“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”。按照这个指导思想,“十四五”时期我们要办好五件大事:
“十四五”规划和2035年远景目标纲要综合考虑了未来一个时期国内外发展趋势和我国发展条件,紧紧抓住我国社会主要矛盾,深入贯彻新发展理念,对今后5年及15年国民经济和社会发展作出了系统谋划和战略部署。 如何充分理解“十四五”规划和2035年远景目标纲要的科学性、合理性、系统性、全面性?规划纲要贯穿着哪些新理念、提出了哪些新要求?对中国经济未来发展将会产生什么样的影响?经济日报约请5位经济学家进行解读。
许多公司都尝试通过系统性地展望将来,来改变现有产品,使其更加“面向未来”。尝试的结果不尽相同,但都包含了“企业前瞻(Corporate Foresight)”,即企业在商业环境中解读变化,据此罗列可能发生的情况,并利用这些信息获得可持续竞争优势的能力。利用前瞻能力,企业可以根据对未来可能的商业机遇的分析,重新设计其战略。这篇文章就旨在揭示如何才能成功地使用前瞻思维。
可以肯定地说,2020年是绝无仅有的一年,2021年必然不会恢复以往的常态。因此,今后需要打造品牌的营销人员,应当从疫情中学到什么?我们该如何帮助公司提升发展速度?如何重新定义后疫情时代的营销?
人才决策能力是卓越领导者区别于一般领导者的关键所在。那些精于搜寻、招募、雇用、培养并保留优秀人才的 CEO 们,才能带领组织称雄业界,甚至基业长青。
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