在长沙机场候机，有一个多小时可以静下来。简要回顾了今年开年到现在，见过了十多位上市公司董事长及CEO，大的4000多亿，小的10个亿，盘点了这些公司的业绩：绝大多数公司保持营收与利润双增长，个别不增长的企业，的确与行业巨幅震荡有关。

再看看中国所有上市公司的一季报，根据Wind数据统计：5346家已披露财务数据的上市公司净利润同比增长或扭亏为盈的公司占比超九成，这显示出大部分公司能打破常规，锐意变革，在报告期内实现了盈利能力提升，扭转了2023年下半年以来的颓势。

“看不清时代脉搏，你的活力就会消失殆尽”，“不跟上时代的步伐，只会被辜负”，“不顺应时代变革，你将永远落后他人一步”，这些耳熟能详的名言对于那些现在还没有爬上岸的公司来说，永远都是陌生的。

纵观这些仍然在亏损或不增长的公司，大体上有这三个问题。

一是对外部环境缺乏敏锐度，与环境互动能力弱。

企业是环境互动的产物，其发展与持续成功在很大程度上取决于其与环境的互动能力(也即战略力)。这种互动不仅包括对外部环境变化的适应和应对，还包括企业内部如何有效地利用资源、技术和人才来应对这些变化，做出积极调整与变革。比如美的就是这样一家55年来持续与环境互动，并适时变革创新的企业，使其能成功穿越多次产业逆周期，并保持着高质量增长。

二是基于环境无法找到新的商业模式与运营方式。

很多企业在商业模式上要么停滞不前，要么“穿新鞋走老路”，要么陷入“师傅正在组织专项会议研究到底要清炖排骨还是红烧” 的无谓讨论中，“怀揣老地图，很难发现新大陆”。少数企业家和高管因循守旧，将过去成功经验作为指导新时代企业前进的良方，很难有积极未来。

三是患有组织力与变革能力缺乏综合症，陷入知易行难的困局。

这些企业大多数对时局洞察深刻，对接下来变革方向也有清晰认知，但是却没有行动能力，他们要么怕风险，要么文化不自信，要么怕变革不成功，患得患失，很难走出这个怪圈。

如何解决这个三个问题，走出困局?

有四个方法。

一个是外部视角看未来(客观视角)。通过外部视角来看企业，很容易发现劣势、风险、优势、机会，精准找到企业未来方向，也能与时代同频。

二是认知突破，升级企业家精神。有少数企业家和高管很容易陷入路径依赖和成功魔咒，总认为自己是企业里最聪明的人，认知最强的人，殊不知时代与年轻人已经“轻舟已过万重山”淘汰了他们。只有捅破认知的天花板，才会打破企业成长上限，迎来新一轮成长通道。大家可以去搜索任正非、方洪波、马斯克这些企业家，50%以上的时间都是在谈适应环境、认识突破、变革创新。

三是组织力升级。组织力建设的核心关键词是：“筑巢引凤”。什么是筑巢?将企业打造成一个文化健康、责权利能匹配、成长平台海阔天空。什么叫引凤?筑好巢，优秀人才要么纷至沓来，要么自我涌现。有了人才，有了好组织，有了与环境互动能力(也即战略能力)，何愁企业不盈利，业绩不增长?

四是数字化转型。充分利用人工智能、大数据、云计算、自动化等AI技术迭代企业运营模式，升级商业模式，实现与环境高度柔性互动，洞察世界，提升组织力，降本增效。美的在过去的数字化转型12年时间，营收增长三倍，利润率提高三个百分点，人数仅增长1万人。

过往的成功，可能是时代成就了你。时代永远滚滚向前，未来颠覆你的要么就是时代，要么是你自己，其实，终究是自己。