在管理工作中，经常有这样一种现象：很多业务能力强的人，反而当不好领导。

为什么?原因不是别的，就是业务能力太强了。

因为业务能力很强，所以你总是做自己擅长的事，冲在前面。

你一门心思做业务，是团队最厉害的那一个。

正如前因特尔CEO安迪·格鲁夫所说：“一个领导的产出，便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。”

所以，我们在判断一个人能不能做领导，这一点很重要：

能不能培养出人才，让下属比自己更优秀。

        强将手下有“弱兵”

《孙子兵法·地形篇》有一句话叫做：“吏强卒弱，曰陷”。

大意是说，领导者很有能力，但下属却很弱，这时领导者不得不亲自承担大量的具体工作，被“陷”住而不得抽身，无暇顾及全局。

这种状态就叫做“强将手下有弱兵”。

事实上，这种情形在管理工作中特别常见，有些领导自己做业务能力很强的，却不知道培养、提升下属的能力，结果自己成了“救火队长”，每天忙于各种琐事，无暇思考、处理重要的事，最后逐渐沦为平庸。

为什么会出现“强将弱兵”的情况?通常有3个原因：

1.领导喜欢事必躬亲

有些领导喜欢凡事自己动手，不敢放手，让下属大胆做事，甚至在下属遇到问题的时候，就自己顶上去，直接上手帮下属干活。

但是，一个孩子，你始终牵着他，不让他独立行走，他以后肯定不会走路，更不会跑步。

用人更是如此，领导不懂得放手，下属永远不会有进步。

2.领导害怕被超越

有些领导没有胸怀，不敢培养下属，因为他害怕教会徒弟，饿死师傅。

他害怕别人超过他，所以就会找不如他的人。最终，他成了团队的天花板，下面的人能力一个比一个差，人效越来越低。

3.领导目光短浅，急功近利

培养人，是有周期的，既要花时间，又要花钱。所以，很多领导为了眼前的利益，就顾不上下属的培养和成长了。

这是非常短视的。你要投资下属，而不是消耗下属。从长期价值来讲，培养下属，是企业风险最小、收益最大的战略性投资。

以上这三点，就是强将带不出强兵的原因。

 如何带出强兵?

作为领导者，你个人的强大不算什么，一群人的强大才是真的强大。

那么，如何带出强兵?你要有胆量、气量和能量，三者缺一不可。

1.胆量

兵是练出来的，只有在战场上才能练出强兵。所以，你要有胆量，要敢于授权下属，让他们在听得见炮火的地方成长。

授权，不是简单一句“这件事交给你”就完了。在授权前，你要想清楚以下几个问题：

第一个，什么事情可以授权。

授权他人的事情，有个参考标准，就是你不参加，不会对事情或项目造成影响。

第二个，给什么人授权。

主要看两点：一是他会不会做。为了顺利完成工作，你需要在员工中找到擅长做这件事的人，所谓擅长就是他有经验且拿到了结果;

二是他愿不愿意做。如果说会不会做是能力问题，那么愿意不愿意做，就是意愿问题。如果人家会做但是不愿意做，你是没办法拿到想要的结果的。

愿意做、有兴趣，他才会持续自驱，遇到问题就会想尽办法克服。

犯错，是下属成长的成本。你只有大胆放权，让下属勇于承担责任，去做事情，他才有机会成长起来，才会帮助到你。

2.气量

你要有气量，愿意去栽培人，培养对方成才，不要害怕对方会取代自己，也不要担心培养了对方，对方最后却离开了。

就像维珍创始人理查德·布兰森说的那样：“栽培员工，让他们强大到足以离开。对员工好，好到让他们想要留下来。”

如何栽培下属?核心就是做好传、帮、带。

①传，是传承。你要培养下属，教给下属做人和做事的标准。

②帮，是帮助。哈佛商学院的一项研究显示，一个人在工作中能否取得绩效，72%是由他的上级决定的，他自身决定绩效的比例只占28%。

所以，你作为领导，要给予他资源，要辅导他，帮助他完成绩效。

③带，是带领。他不会做的时候，你就要像师傅带徒弟，手把手教。

我曾经讲过，辅导业务时，我们有一个16字方针：我做你看、我说你听、你做我看、你说我听。

3.能量

能量，就像汽车的燃料，燃料充足，汽车才能勇往直前。

带队伍也是一样，如果缺少了能量激励，再强大的队伍，也会逐渐失去动力。

如何为队伍持续不断注入能量?有两点。

①注入使命感

美国心理学家弗里德里克·赫茨伯格提出了一个双因素理论：

要想带出一个好的团队，不能仅仅靠保健因素，一定要依赖激励因素，使下属对工作产生正面的情感。

保健因素，就是工资福利待遇，而激励因素则是工作中的成就感和意义。

因此，除了把钱给到位外，一定要让他们认清楚工作的价值。

你可以通过用户、客户反馈，告诉他的工作给别人提供了什么帮助，解决了他们什么样的困难。当他认识到工作的价值，就能产生成就感，形成正向的反馈。

②给予安全感

安全感来自于开放的、透明的、公平公正的工作环境。

你能不能做到赏罚分明，不让雷锋不吃亏，对得起好的人，对不起不好的人?

能不能做到程序公平，一切由制度说了算，而不是人说了算?

作为领导，你要有能量，要像太阳一样，照亮自己，也照亮别人。

最后，我想说，有句话叫做“强将手下无弱兵”，所谓强将不是自身有多强，而是善于带出强兵。如何带出强兵?你要有胆量，敢于授权;要有气量，愿意栽培下属;还要有能量，给队伍注入使命感，给予安全感。