当我们还没回过神来的时候，2025年已经悄然间过去了一个周。

时间就是这样一周一周过去的，一年也不过是52个周。

每一个企业家都应该有紧迫感，把2024年落下的，丢失的，在2025年追回来。

宁高宁在最近的一次采访中就说，企业家不是头衔、官职，"entrepreneur（企业家）" 是创造和冒险。

说得太对了。那么，如何创造和冒险？

在2025年这个特殊的年份，我们一定要握紧三个“盘”。

01

把好方向盘

你是公司老板，是业务条线负责人，那么对于你来说，最重要的创造，就是带领团队把握机会，增长业绩，创造未来。

这就是企业家的主要工作与核心能力——把好方向盘。

2025年，将是更加复杂的一年，国际局势变化多端，国内需求和情绪朝夕不同，新技术层出不穷。

所有的这些，都要求你必须要有战略眼见，要有足够的定力，这样才能真正把好方向盘。

1.有战略远见

很多企业之所以做着做着就死了，或者某条业务线做着做着就黄了，根本原因还是创始人远见洞察力不足。

什么叫战略远见？就是我们做生意、办企业的时候，能够看到别人看不到的机会，也能看到别人看不到的深坑和风险。

但在现实中，很多老板在做战略决策的时候，他看得非常短浅，只看眼前的一亩三分地。

这样做出来的战略决策，就是没有远见的，是没有价值的，甚至会带来灾难性后果。

2.如何找到战略远见？

核心的工具就是“战略五看”：

第一个，看趋势，找方向。

举个例子，你在汽车赛道，那你一定要结合整个汽车生态，去看自己的产品到底落到哪个应用场景，是智能驾驶还是智能驾舱？

你是做芯片的，未来要做哪一类芯片？到底是做高通的替代版还是平价版？还是做英伟达的替代版？这就叫方向。

所谓方向错一切都错，看准产业趋势是非常重要的。

第二个，看市场变化，找机会。

除了宏观经济、世界竞争格局的变化外，你要重点看的是你的客户。

看机会，是动态地看，在变化中看。市场一直在变，客户的需求也会变，你也必须动态地变。

第三个，看用户，找定位。

当你看到一个大的市场机会后，接下来就要找定位，就是根据你的客户的需求，决定你到底要切什么样的位置。

你定位不好，你落下去可能是个盐碱地，可能什么也拿不到。你定位定准了，往下勘探的时候，它可能是石油，你就挣到钱了。

第四个，看同行，找差距

你要从客户需求出发，看同行有没有满足这些需求，或者说他有没有满足好。

如果同行没有做，没做好，那可能是你的机会。

第五个，看自己，SWOT分析

看自己，主要就是做SWOT优势领域分析。

比如，你分析自己的架构，发现你的销售弱于对方的销售，那么你要思考对方销售的一号位是什么背景？为什么这个人来能占领这个市场？为什么你的销售老大不行？然后根据SWOT分析法看自己的优势。

02

学会打算盘

你把好了方向盘，有远见有想法，但这还不够。你还需要将自己的想法、战略、方向落地。

很多企业做不下去的原因，就是没有从战略到执行的清晰规划。

战略方向对了，接下来就是战术和策略的落地，而“打算盘”，就是把模糊的目标量化成具体的行动方案。

1. 有方法，有计划

①从大目标到小步骤

2025年，你的企业目标是什么？是否明确到季度、月度甚至每周的可执行任务？如果没有，那你的计划就是空中楼阁。

比如，你的目标是提升10%的市场占有率，那就需要拆解成更小的目标：

扩展多少客户？通过哪些渠道？用什么资源？每个阶段需要投入多少？

②建立任务的优先级体系

在“寒冬”中，优先级可能会决定成败：

哪些项目必须推进，以保证生存？

哪些可以暂缓，等积蓄力量后再推进？

哪些应该砍掉，不再做无谓的浪费和投入？

你可以用帕累托法则（20/80法则）来进行抉择，比如，对于你的核心客户，资源的倾斜度是否足够？从这个角度出发看问题，将帮你更好地决定某些项目的去留，帮你更好地守住根基。

2. 会算账，控成本

2025年，企业必须要算清楚每一笔账，尤其在不确定性大的环境中，“精打细算”不仅是美德，更是生存之道。

①控制成本就是创造利润

你是否清楚每项业务的成本结构？哪些环节成本最高？哪些资源浪费最严重？

一家公司能否挺住，很大程度上取决于成本管控能力。

举个例子，你是一家制造企业，年底年初核算成本时，发现物流费用占比过高。

这个时候，你就可以通过引入第三方物流服务的方法，重新谈判价格，极有可能大大降低运输成本。

这就是“打算盘”，本质上盘算的是效益。

②优化现金流管理

巴菲特说过，如果你不持有现金，可能明天就完蛋了，现金就像氧气，它无处不在，你感受不到，但是你几分钟没有氧气。你就要死了。

没错，现金流是企业的“生命线”，尤其在寒冬，绝不能让现金流断裂。

作为企业家、老板、业务条线负责人，你需要明确每一笔收入的回款周期，哪些客户可能拖延付款？哪些供应商可以协商延迟付款？等等。

现金流是企业的血液，利润是企业过冬的棉衣。血液畅通，就有生机，有了棉衣，就能抵御寒冬。

03

踩住刹车盘

2025年，是复杂之年，风险比机会可能来得更快，盲目冒进可能让企业掉入陷阱。

而所谓踩住刹车盘，就是说不能盲目冒进，要有风险意识，要守住企业安全，要敢于踩刹车。

踩刹车，不是示弱，而是为了活得更久。

很多企业死于盲目扩张，而不是市场竞争，舍得“踩刹车”才能在关键时刻守住企业的根基。

1.建立风险评估机制

企业经营者对于每一个重要决策，都要进行全面的风险评估。

比如，新产品是否真正有市场需求？是否会占用过多资源而影响核心业务？

2025年，你的决策必须精准，否则代价将是企业的未来。

2.学会舍弃低效业务

对那些回报率低、占用资源多的项目，要果断舍弃。

你一定要有足够的定力，沉住气，不要瞎折腾一些无关紧要的业务，而是要把80%的精力，聚焦在核心业务上，做出利润，护好经营的基本盘。

3.守住底线安全

再难，都要有底线。不能因为难，就铤而走险，all in一些不确定性的业务，甚至去干一些没有底线，违法乱纪的事情。

很多企业，往往是因为所谓的寒冬，熬不住，就冲破底线，最后一定是鸡飞蛋打，人财两空。

所以，你一定要守住底线安全，确保核心业务安全，核心员工稳定，核心价值观不被冲破。

复杂环境下，底线就是企业的安全垫。

最后总结一下，2025年，企业家一定要紧握“3个盘”：把好方向盘，学会打算盘，踩住刹车盘，进能攻，退能守，有方法，有计划，这样才能在这个复杂之年，守得云开见月明！