每一位管理新手，从青涩到成熟，从平凡到杰出，都是经过无数次的摔打与磨砺，逐步蜕变而来。

那么，一个优秀的管理者，究竟需要经历哪些至关重要的蜕变呢？

我认为，三次蜕变是必经之路，如同唐僧的“九九八十一难”，否则，修不成正果。

01

第1次蜕变

从“我”到“我们”

1. 从个人单打独斗，到团队作战

通常在职业生涯的初期，许多人凭借个人的才华和努力，在职场上崭露头角，晋升为管理者，往往习惯于单打独斗，享受着独自解决问题的成就感。

要知道，一个人单打独斗，你可能拿下1000个客户；但靠团队作战，你可能拿下1万个客户，这时，你便面临第一次的思维蜕变。

这时，你必须学会放下个人的光环，将目光投向整个团队。

因此，我们不再追求个人的风光无限，而是致力于打造一个高效、和谐的团队。

在这个过程中，我们要学会了倾听、学会了沟通、学会了协调，最终实现了从“我”到“我们”的思维蜕变。

正如篮球巨星迈克尔·乔丹所言：“一名伟大的球星最突出的能力，就是让周围的队友变得更好。”

如果不能做好这次的蜕变，管理者会忙死累死，团队可能闲死。

2. 功劳是大家的，责任是你的

在团队作战中，功劳往往属于整个团队，而责任则往往落在管理者的肩上。

优秀的管理者深知这一点，他们从不抢功夺利，而是将团队的成就归功于每一个成员的付出。

当团队取得成功时，他们会站在幕后，默默地为团队成员鼓掌；当团队遭遇失败时，他们会勇敢地站出来，承担起所有的责任。

这种担当精神，不仅赢得了团队成员的尊重和信任，也激发了大家的凝聚力和战斗力。

团队成员知道，无论遇到什么困难，都有管理者在背后为他们撑腰。

因此，他们愿意为团队付出更多的努力，共同创造更大的辉煌。

这也是正是我经常讲的一句话“打妖怪你去，背黑锅我来。”

3. 既要拿到结果，也要培养人才

优秀的管理者不仅关注团队的业绩和结果，更重视团队成员的成长和发展。

他们深知，只有团队成员不断进步，团队才能持续保持竞争力。

因此，他们在追求业绩的同时，也注重培养团队成员的能力和素质。

他们会给团队成员提供学习和成长的机会，鼓励大家勇于尝试、敢于创新。

当团队成员遇到困难时，他们会耐心地给予指导和帮助；当团队成员取得进步时，他们会及时地给予肯定和奖励。

这种既关注结果又关注人的管理方式，让团队成员感受到了温暖和关怀，也激发了大家的积极性和创造力。

正如杰克·韦尔奇所说：

“在你成为领导者之前，成功的标准是如何使自己成长；在你成为领导者之后，成功的标准是如何使别人成长。”

02

第2次蜕变

从“管理者”到“领导者”

1. 管理者：权力管控；领导者：魅力影响

在管理的初级阶段，管理者往往依靠手中的权力来管控团队。

他们通过制定规章制度、设定奖惩机制等方式，来确保团队成员按照既定的目标和计划行事。

然而，这种管理方式虽然能够维持团队的秩序和稳定，却难以激发团队成员的积极性和创造力。

优秀的管理者深知，真正的领导力并非来源于权力，而是来源于魅力。

他们开始注重提升自己的个人魅力，通过自身的言行举止来影响和感染团队成员。

他们以身作则，用自己的行动来诠释什么是责任、什么是担当、什么是创新。

这种魅力影响，让团队成员对管理者产生了深深的敬意和信任，也激发了大家的积极性和创造力。

2. 管理者：照章办事；领导者：变革创新

在管理者的角色中，许多人习惯于照章办事、按部就班。

他们严格按照规章制度和流程来执行任务，确保团队的运作井然有序。

然而，这种管理方式虽然能够确保团队的稳定和效率，却难以适应不断变化的市场环境和客户需求。

优秀的管理者懂得，变革创新是团队发展的动力源泉。

他们开始鼓励团队成员勇于尝试、敢于创新，不断打破陈规陋习，探索新的方法和路径。

他们自己也勇于跳出舒适区，不断学习和成长，以应对日益复杂的市场环境和挑战。

3. 管理者：命令指挥；领导者：授权赋能

在管理者的角色中，许多人习惯于通过命令和指挥来管理团队。

他们告诉团队成员该做什么、该怎么做，以确保团队的行动一致和高效。

然而，这种管理方式虽然能够确保团队的执行力，却难以激发团队成员的自主性和创造力。

优秀的管理者懂得，授权赋能是激发团队成员潜力的关键。

他们开始将更多的权力和责任下放给团队成员，让他们自主决策、自主行动。

他们为团队成员提供必要的资源和支持，帮助他们成长和发展。

这种授权赋能的管理方式，让团队成员感受到了信任和尊重，也激发了大家的积极性和创造力。

团队成员在自主决策和行动的过程中，不仅锻炼了自己的能力，也增强了团队的凝聚力和战斗力。

03

第3次蜕变

从“优秀”到“卓越”

1. 塑造一个梦想，带领大家，奔向远方

优秀的管理者往往能够带领团队取得不俗的业绩和成果。

然而，真正卓越的管理者却能够塑造一个远大的梦想，并带领团队一起向远方进发。

他们深知，只有共同的梦想和目标，才能凝聚团队的力量，激发大家的积极性和创造力。

因此，他们不断与团队成员沟通、交流，共同描绘团队的未来愿景和发展蓝图。

他们用自己的热情和信念，感染着每一个团队成员，让大家对团队的未来充满了期待和信心。

2. 经得起诱惑，耐得住寂寞，扛得住压力

在管理的道路上，优秀的管理者往往会面临各种各样的诱惑和挑战。

他们可能会受到金钱、地位、名誉等外在因素的干扰和诱惑，也可能会遇到来自团队内部或外部的压力和困难。

然而，真正卓越的管理者却能够坚守自己的信念和原则，经得起诱惑、耐得住寂寞、扛得住压力。

3. 有利他之心，既舍得分权，更舍得分钱

优秀的管理者往往能够关注团队成员的需求和利益，为他们提供必要的支持和帮助。

然而，真正卓越的管理者却能够拥有一颗利他之心，不仅关注团队成员的当前利益，更关注他们的长远发展和幸福。

他们懂得，只有让团队成员真正受益，才能激发大家的积极性和创造力。

因此，他们不仅舍得分权，让团队成员拥有更多的自主权和决策权；更舍得分钱，让团队成员分享到团队发展的成果和收益。

这种利他之心的体现，让团队成员感受到了真正的关怀和温暖，也激发了大家对团队的忠诚和奉献。

正如稻盛和夫所说：“经营企业的最高境界，不是追求利润的最大化，而是追求员工物质与精神两方面的幸福。”

✎ 写在最后

从“我”到“我们”，从“管理者”到“领导者”，从“优秀”到“卓越”，这三次蜕变，是每一位管理者成长的必经之路。

它们不仅考验着管理者的智慧与勇气，更考验着他们的胸怀与格局。