最近几年，互联网行业的中国新势力，在世界范围内崛起，tiktok、temu等应用，风靡全球，长期占据热门APP下载排行榜前几位，俨然成了中国向全球输出产品、商业模式和软实力的典型代表。筚路蓝缕，一路风雨，为了这一天，中国移动互联网行业走过了跌宕起伏史诗般的20年......

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移动20年：创业者的饕餮盛宴

1、一张“门票”，决定大厂生死

2007年，一个叫乔布斯的美国人，向世人展示了一款石破天惊的新产品，一个搭载了3.5寸电容式多点触摸屏，被称为iPhone新款手机。它拥有薄如火柴盒的设计，但方寸之间却蕴含着无与伦比的创新。这款产品不单单是移动电话，更是一款地表从未出现过的集视频、音乐、网络、游戏等功能于一体的智能存在。iPhone智能手机的出现，不仅彻底改变了人类对移动终端的认知，同时也标志着移动互联网时代的真正到来。

随着智能手机的出现，以及3G网络等基础设施的推广，PC时代的科技巨头们，敏锐地嗅到新风口即将到来的气味，他们意识到移动互联网浪潮将颠覆大众现有的使用习惯和市场格局。套用现在的话说，他们已经清晰地认识到，所有PC端的业务，都值得在移动端重做一次。于是，以BAT为代表的传统大厂，纷纷跳进移动互联网大潮，使出浑身解数，抢夺进入新时代的“入场券”。

在“all in 无线”的战略指导下，当时的阿里“新贵”蒋凡全力以赴，一鸣惊人搞定了“手淘”。手淘的出现，改变了依靠PC才能下单的传统方式，使消费者能够随时随地进行购物。它的横空出世，不仅奠定了蒋凡在阿里的江湖地位，更为阿里抢到了一张生死攸关的移动时代的VIP门票。

与此同时，另一巨头腾讯推出的新社交工具微信，也开始慢慢展示其强大的统治力。微信的出现，不仅满足了用户即时通讯的需求，还通过朋友圈、公众号等功能，大大拓展了用户的社交边界和赚钱边界。和同一时期的竞品，简单厮杀几个回合后，就凭着卓越的用户体验和QQ庞大用户基数优势，以一骑绝尘之姿，完成了在社交软件领域一家独大的霸业。毫不夸张地说，微信不仅替腾讯完成了从PC到移动端的重要卡位，更是替鹅厂实现了意义重大的二次“中兴”。

同样，虽然相较于阿里和腾讯，百度在移动互联网的转型中虽然经历了一些波折，但最终还是通过以往深厚的用户沉淀，凭借百度地图和百度App，勉勉强强赶上了移动时代的快速列车。

2、智能手机：大浪淘沙，见真金

追本溯源，智能手机的普及是后面这场移动盛宴的缘起。自从苹果推出了第一代iPhone后，各大手机厂商纷纷端出自己的产品，力求在这个庞大的新兴市场中跑马圈地，分得一杯羹。国产品牌中，中兴、华为、OPPO、魅族，小米、一加、锤子等品牌，也先后进场，卷入了这场红海中的大乱斗。

在白热化的竞争中，华为不仅把任正非老爷子“华为永不做手机”的话丢到了九霄云外，反而凭借强大的研发能力和韧性，让华为手机在高端市场占据了一席之地，成为中国乃至全球的知名品牌。再次创业的雷军，则让小米手机以极具性价比的产品优势，迅速崛起，成为年轻消费者的首选品牌。OPPO和vivo也凭借其强大的线下渠道、营销策略和用户定位，赢得了自己的市场。大浪淘沙，随着时间的流逝，另外一些品牌，则由于定位不清、创新不足等原因，慢慢淡出大众视野，或被市场淘汰，或苟延残喘，或远赴海外发展，各安天命。

3、移动应用“疯狂赛马”

随着智能手机的日益普及，移动应用的数量也如雨后春笋般激增。在那个疯狂“赛马”的时代，各互联网企业推出的应用层出不穷，想方设法开拓市场、争夺用户。尤其是那些PC时代的霸主们，更是拼钱拼人拼技术，推出各自的重磅应用。

比如"IM"类，除了腾讯的微信外，还有小米的米聊、360的口信、网易的易信、阿里的来往、以及陌陌等，都曾风靡一时，甚至直到现在依然被某些用户所喜欢和使用。

生活类应用也同样迎来了爆发式增长，美团、滴滴、饿了么、高德等应用，满足了用户日常生活中各场景各需求。以美团为例，凭借团购和外卖业务的成功，其用户数量在短短几年内激增，成了国内最大的生活服务平台。

在娱乐与资讯领域，头条、抖音、快手、知乎、B站、小红书、喜马拉雅等多款应用，也同样大受青睐，通过丰富的内容创作和社交互动，为用户提供了新鲜的实用资讯和娱乐体验。以抖音为例，通过短视频的形式迅速吸引了大量用户，并一直红到海外，在全球范围内重塑了人们的娱乐习惯。

电商类应用在“赛马”中的激烈竞争也不遑多让。拼多多凭借其独特的社交电商模式，异军突起，成为国内仅次于阿里巴巴的第二大电商平台。得物和SHEIN等新晋品牌，也借助兴趣电商、直播电商的风潮，赢得了海内外广大用户的欢迎。

02

移动时代，新王降生

1、从BATJ到TMD

在移动互联网尚未全面“流行”之前，BATJ四大巨头凭借在PC时代的巨大优势和难以逾越的护城河，牢牢把持住了市场主导权。百度搜索一家独大，阿里电商不可撼动，腾讯在社交和游戏中的全面布局，京东在电商物流方面持续深耕……某种程度来说，这些大厂巨头们，就是那个时代中国网络经济的压舱石。

然而，随着智能手机的广泛普及和移动互联网的蓬勃发展，这一格局开始发生变化。以抖音、美团和滴滴（TMD）为代表的新兴互联网企业，借着移动互联网浪潮迅速崛起，从最初的名不见经传，不断突破和创新，最终成了千亿级别的互联网新贵，与传统巨头分庭抗礼，深度颠覆了原有的互联网生态和格局。

在BATJ和TMD两大新旧势力此消彼长的博弈中，我们不难看出，双方拼的不仅是技术和产品，更是一场商业模式和用户体验的较量，BATJ虽仍然占据优势，但面对新势力的冲击，却渐露疲态。而TMD则凭借移动原生的天然优势，慢慢走向舞台中央，成为新时代下最靓的仔。

2、移动原生巨头崛起

所谓“移动原生巨头”，是说在移动时代诞生的科技巨头，与传统的互联网巨头有很大不同，它们天生就拥有移动互联网的基因，能够更好地适应移动互联网的生态环境、把握市场和用户的需求。其中最具典型的代表就是以TMD为代表的科技新贵们，在那个时代，它们凭借敏锐的嗅觉和前瞻性，围绕“LBS”和“摄像头”等智能手机底层能力，走上了崛起和扩张之路。以美团和滴滴来说，LBS是它们发家的关键武器。美团主攻外卖，滴滴专注出行，这两家公司都依托智能手机定位服务的功能，为用户提供了既高效便捷又广受欢迎的本地生活服务。

另外，智能手机摄像头的不断升级和进化，也为社交短视频平台的崛起奠定了必要的客观基础。智能手机时代，每个人都能随时随地用手机拍摄并分享生活的点滴，从而引发视频内容的爆发式增长，形成了移动互联网时代新的、极具价值的内容高地。以抖音为例，它就是抓住了这一时代机遇，利用独到的算法技术，快速成长为移动时代极具代表性的“现象级”应用。

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资本“最后的疯狂”

1、前所未有的融资规模

无论任何时候，资本的嗅觉都是最灵敏的。当技术日益成熟，商业模式日益清晰的时候，资本就会适时出现，并掀起巨浪狂潮。同样，在移动互联网的发展在国内逐步走向高潮之际，虎视眈眈的资本也已做好了“狂飙”的准备。其中手笔最大的，自然是能真正看懂“all in 移动互联网”巨大商机、想要全面布局的BAT们，以及眼光超前又财大气粗的顶尖投资机构们。

比如，腾讯的投资版图遍布游戏、电商、社交、媒体等多个领域。仅2014年，腾讯就参与了京东、滴滴出行、美团网等多家独角兽公司的融资。阿里同样在不断加码移动端投资，先后投资了饿了么、口碑网等O2O公司。百度虽然在移动互联网转型上略显保守，但后来也投资了91无线、纵横中文网等。

那些顶尖投资机构们，更是创造了一系列十倍、百倍回报的经典投资案例。包括红杉投资美团、软银投资滴滴、DST投资今日头条、金沙江投资小红书等等。在那个时候，只要哪家初创公司有移动互联网基因，投资机构就会主动带着钱来敲门，随便一个创业团队，都能轻松获得一两轮的融资，着实让人见识了资本的疯狂。

2、疯狂的烧钱补贴

资本的狂欢也带来了一系列问题，为快速打开局面、抢占市场份额，各大公司纷纷开启了一场不计代价的烧钱大战。

滴滴与快的的补贴大战，就是其中经典的一幕。当年，为了抢夺市场，滴滴背靠腾讯，率先开始发红包，有阿里撑腰的快的，马上以其人之道还治其人之身。两家企业在金主金元加持下，把“支付+红包”大战，打到白热化，在拼杀最激烈的前4个月，双方就疯狂烧掉了20个亿。

共享自行车作为解决“最后一公里”出行问题的创新模式，也吸引了大量资本的涌入。为了快速占领市场，各大共享自行车企业同样开启了补贴大战，尤其是摩拜和ofo两大主力玩家，一番厮杀下，也烧掉了近10亿的补贴费用。

O2O领域更是疯狂，美团网和饿了么在外卖市场的补贴战持续多年。有数据统计，在各种补贴大战中，美团累计补贴42 亿，饿了么累计补贴30 亿元，单从财务角度看，两家的“烧伤”都挺严重。

资本的涌入，为移动互联网的发展提供了强大的动力，但同时导致了市场的泡沫和资源的浪费。为后来互联网行业的发展，提供了宝贵的经验和借鉴。

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IT人才，最好的时代

1、移动开发人员遭疯抢

移动互联网的兴起极大改变了IT人才的需求结构，企业对移动端人才的需求日益旺盛。懂H5、安卓、iOS等技能的人，都曾位列当年最紧缺人才榜。各大公司对此类人才的争抢，一度到了没有“底线”的地步。

举两个真实的例子：A大厂为了从B大厂挖人，其HR专门在B大厂隔壁租了办公室，每天最主要的工作，就是和挂着B大厂工牌的人搭讪发名片，并承诺为从B大厂跳槽人开辟绿色通道，以B大厂工牌为“信物”，可当天办理入职。另一个例子，当年某外资老牌大厂的研发中心撤离中国，消息传出去后，研发中心所在的办公楼，瞬时被几十几家互联网企业的上百名HR包围，大家拉着横幅抢人，把大厦的大堂搞得像菜市场一样热闹。

这种供不应求的局面，自然让移动开发人员的薪酬水平暴涨。根据当年多家招聘机构的统计,早在2015年左右，安卓和iOS开发人员的平均年薪就已在30-40万元之间，并且长期处于攀升状态。一些大厂更是动辄开出大几十万、上百万的年薪，来疯抢业内顶尖人才。

2、人人都是产品经理

除了开发人员，移动时代的另一大受欢迎群体，就是产品经理。在移动互联网的黄金时期，这个岗位曾被成为“CEO的学前班”。苹果创始人乔布斯、微信之父张小龙、以及自称“小米首席产品经理”的雷军，都是千千万万产品经理以及想成为产品经理的互联网人，顶礼膜拜的偶像和英雄。以至于那本《人人都是产品经理》风靡IT圈，成了几乎人手一本的畅销书。

产品经理大都擅长把握科技发展的时代脉搏，和市场需求的方向，加上那些伟大榜样光环的“余荫”，他们在这个时期获得了前所未有的话语权和主导权。那些优秀的产品经理们，也以人性化、极致化思维，为世人呈现了支付宝、抖音等 “国民应用”，不仅展示了他们的才华和价值，也引领了一个时代的产品潮流和变革趋势。

当然，这一时期“受宠”的还有运营人才，其中最具代表性的人物，就是拼多多创始人黄峥。作为互联网创业者，黄峥凭借独特的产品思维和运营策略，凭借社交裂变和拼团玩法，打造了一个颠覆传统电商的新模式，也书写了拼多多在巨头夹缝中发展，并成功逆袭的传奇。而这个颠覆和逆袭，从某个角度来讲，也正是移动时代对传统互联网时代颠覆、逆袭的缩影和写照。

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尾声：未完待续

中国移动互联网20年，宛如史诗，既波澜壮阔，又影响深远。它让互联网从最初的“奢侈品”，变成每个普通人的“生活日常”；既催生了一批又一批互联网巨头和新贵，同时也完成了具有划时代意义的资本、人才和用户的大规模积累，在改变市场结构和人们生活方式的同时，也为进入下一个人工智能时代，奠定了坚实的基础。

但一切远没有结束，我们先看两个数字，3月底，QuestMobile数据显示，我国移动互联网活跃用户规模达到12.32亿。8月底，中国互联网络信息中心发布了第54次《中国互联网络发展状况统计报告》。数据显示，截至今年6月，我国网民规模近11亿人，互联网普及率达78.0%。这意味着，移动互联网的宏大叙事仍有高唱低吟、继续书写的巨大空间，更何况还有悄然走来的AI新世代。一句话，史诗没有结局，只有未完待续，精彩值得期待。