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人,不破不立

时间:2024-08-27 阅读量:212


老子在《道德经》里讲到:不破不立、大破大立、晓喻新生。


那么,该打破什么呢?又该建立什么呢?


一、破旧观念,立成长型思维


斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克在《终身成长》中提醒我们:我们获得的成功并不是能力和天赋决定的,更多受到我们在追求目标的过程中展现的思维模式的影响。


所以想要成长,你要先破掉旧的思维、旧的观念。


1.从“只能这么做”到“肯定还有新方法”


很多人在做事的时候,他总是在说:“只能这么做,我原来就是这么做的”。


他按照原来的方法把事情做砸了,他就认为这件事注定做不好。领导建议他换个方式试一试,他立马反驳说:“那么干一定不行。”


如果是这样,是不可能有成长的,因此一定要破除这样的旧观念。


遇到困难,要从“只能这么做”转变为“一定还有新方法”。


即使你在做事的过程中失败了,也不要一蹶不振,而是要镇定下来,立刻行动起来寻求解决方法。


尤其是管理者,你是带团队的,你要为团队负责,更需要你改变观念。你不能基于历史勾画未来,而是要基于未来谋划成长过程。


2.从关注“面子”到关注“成长”


有一些管理者不敢做事,害怕失败,是因为他们总是在想:“要是失败了,老板、下属会怎么看我。”


他害怕承担错误,害怕丢了面子。但没有里子,哪里来的面子,过度关注外部的世界以及他人对你的看法,就会导致自己无法取得成功。


所以,你要改变这样的观念,放下自己的面子,付出不亚于任何人的努力,把事情做成。乔布斯就曾说:“我特别喜欢和聪明人交往,因为不用考虑他们的自尊。”


有人问乔布斯:“聪明人没有自尊吗?”


乔布斯说:“不,聪明人更关注自己的成长,时刻保持开放的心态,而不是捍卫面子,不会总想方设法证明自己没有错。”


所以一个能够革新自己观念的人,拥有成长型思维,才会不断进化。


二、破心中贼,立胸怀格局


王阳明说:“破山中贼易,破心中贼难。”


所以,你还要破掉自己的心中贼。什么是心中贼呢?其实就是一个人的私心杂念。


比如你是一个管理者,你一定要破掉心中的这3样东西。


1.傲慢心


有一部分管理者,是有一点点傲慢心的,总认为自己是最厉害的那一个,总是在和下属比技能。


他有强烈的个人英雄主义,所以他也不希望别人超过自己,不允许别人比自己更优秀,因此总会招一些不如自己的人。


导致的结果就是,他带的是弱将弱兵,一个平庸的团队注定无法创造业绩。


所以,一定要破掉傲慢心,不要让自己成为团队打不破的天花板。


2.权力欲


罗素说,人性有四大欲望,最可怕的是权力欲。


有的管理者权力欲极强,总是想要严格控制下属。他管得特别细,该管的不该管的通通都管,甚至打扰到员工做事。如果一个管理者,事特别多,管理大于经营,那么团队一定会走下坡路。


另外,有权力欲的人,格局都不大,一旦没听他的“话”,得罪了他,他就会记仇。


一个人想在职场上走得长远,一定是需要“从群众中来,到群众中去”的,如果得不到拥护,他也很难走到高位。


3.贪婪念


有一些管理者,在管理岗位上是有私心的,他想到的是“我”,而不是“我们”。


有功劳的时候,他总是把功劳揽在自己身上,甚至很贪婪,想要抢占员工的利益。


做领导,一定要记得和他人分享利益,不可独自占有。


就像团队的成功果实,必须与其中奋斗的人一起共享,否则无法赢得他人的追随。有一句话说得好,利他,就是最高明的利己。


所以,你一定要破“心中贼”,从而立起你的胸怀和格局。


胸怀格局大了,事就成了。


三、破旧体系:立能解决问题的新体系


最后,我们要破的就是那些失效的,无法发挥作用的“旧体系”。


1.旧的知识体系


在学习的过程中,我们会将碎片化的知识不断结构化,随着处理的问题越来越多,最终建立起一套知识框架,并且将不同的框架关联起来,生成一套自己的知识体系。


但是,当已有的知识体系、逻辑框架无法解决现实困境时,那么说明你看待问题的坐标体系要更换了。


这时候,你一定要保持学习,将自己的知识体系进行革新,从而具备能解决当下问题的知识体系。


2.旧的行为体系


我们在做事的过程中,在管理团队的过程中,会形成一套行为体系,会建立有自己的SOP,有自己的方法论。


但行为体系也很容易过时,变得僵化,有这样一个小故事:


一位新调任的法国炮兵团长每次视察炮兵演习的时候,总发现有一名士兵一动不动、自始至终地站在大炮旁边。


团长大惑不解,就问旁边的军官,军官也不知其所以然,只知道一直就是这样,操作手册上是这么规定的。


团长觉得不可理解,经过查找资料,才知道:从前,大炮都是用马车牵引的,需要一名士兵专门站在大炮边拉马,因为大炮发射的后坐力会让马车的位置移动,士兵需要拉马将大炮复位。


如今,大炮完全改成了机械化操作,操作手册却没有做出相应的修改,结果就出现了一直都有一名士兵站在大炮边的滑稽现象。 最后团长上书法国国防部,修改了这一错误。


所以一旦你设计的行为体系,你制定的制度和流程影响了业务的发展,影响到了你成事,这时候,一定要进行迭代。


最后总结一下,人,不破不立。破“旧观念”,立成长型思维;破“心中贼”,立胸怀格局;破“体系”,立新体系,在体系中进化。

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